Tháng: Tháng Mười Hai 2021

Tự chủ tài chính – Cần bao nhiêu tiền?

Trong 4 khía cạnh thiết lập mục tiêu cá nhân theo mô hình Thẻ điểm cân bằng cá nhân (Personal Balanced Scorecard), yếu tố tài chính chửa đựng 2 thành phần: (1) Bạn cần có bao nhiêu tiền và (2) Bạn sẽ có số tiền này bằng cách thức nào?

Vậy có bao giờ bạn tự hỏi mình cần có bao nhiêu tiền trong cuộc đời này? Nếu một mục tiêu mà không đo lường được (theo nguyên tắc S.M.A.R.T – Specific – Measurable – Agreeable – Realistic – Time bound) thì chúng ta sẽ mãi mãi không bao giờ đạt được.

Nếu vẫn còn mơ hồ thì chúng ta có thể suy nghĩ về một câu nói dân gian về sự thành đạt của một người đàn ông trong cuộc đời: “Một vợ – Hai con – Ba lầu – Bốn bánh – Năm châu”.

Một căn nhà ba lầu tại Tp.HCM hiện nay có giá trên dưới 10 tỷ đồng – 1 chiếc xe 4 bánh trên dưới 1 tỷ đồng – và chúng ta sẽ tham khảo nguyên tắc 1:4 khi sở hữu xe (tương ứng số tiền chúng ta nên có là 4 tỷ) và đi du lịch năm châu – chúng ta nên có 1 số tiền khoảng 10 tỷ – để có thể tự do tài chính bằng những khoảng thu nhập thụ động. Tổng số tiền là 24 tỷ – tương ứng trên dưới 1 triệu USD. Đây cũng chính là con số mà những nhà tư vấn tài chính cá nhân trên thế giới chia sẻ.

Vậy làm sao chúng ta có được số tiền này. Hãy nhớ đến sự thần kỳ của lãi suất kép. Nếu chúng ta tốt nghiệp đại học năm 21 tuổi – số tiền đầu tư hàng tháng là 2 triệu đồng (hoàn toàn khả thi ) – lãi suất đầu tư kỳ vọng là 22%/1 năm (khá khó khăn) thì sau 25 năm (300 tháng) chúng ta sẽ có số tiền là trên 25 tỷ.

Bạn có thể tải file exel đính kèm về để có thể thay đồi các tham số (tùy theo mong muốn và năng lực của bản thân) để có được một kế hoạch tài chính hoàn hảo cho riêng mình. Chúc các bạn thành công – và hãy luôn nhớ KHÔNG BAO GIỜ có một thành công nào đơn giản và ngay tức thì.

cong-thuc-tinh-lai-kepTải về

bang-ke-hoach-tai-chinh-ca-nhanTải về
bang-ke-hoach-quan-ly-chi-tieu-hang-thang-cho-sinh-vienTải về

Employer branding – Thương hiệu nhà tuyển dụng

MBA Talk số 03 với chủ đề HR – Thương hiệu nhà Tuyển dụng, nói về cách xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, đồng thời chia sẻ các góc nhìn và chiến lược thu hút, việc giữ chân nhân tài ở một số công ty lớn tại Việt Nam.

ThS. Nguyễn Văn Hoá – Giảng viên Khoa Quản trị, Trường Đại học Kinh tế TP. HCM chia sẻ Thương hiệu nhà Tuyển dụng (Employer Branding) bắt nguồn từ mô hình năng lực của nhân sự (thể hiện khả năng làm việc). Trong đó, Định vị Giá trị nhân viên (EVP – Employee Value Proposition) cũng được nhắc đến như một khái niệm cơ hữu nhất trong Employer Branding với “Planning” và “Talent Management” là một trong những năng lực cần được nghiên cứu.

Bắt đầu được biết đến vào năm 1996, Employer Branding được phát triển từ thực tế vận hành của các công ty, là những giá trị được cung cấp bởi doanh nghiệp và được nhận diện dưới các doanh nghiệp tuyển dụng. Từ kinh nghiệm thực tế, ThS Hóa tâm đắc khái niệm Employer Branding với 3 yếu tố: định hướng của doanh nghiệp, cam kết của doanh nghiệp với các ứng viên; Hình ảnh, giá trị doanh nghiệp muốn truyền tải; Cảm xúc của ứng viên đối với doanh nghiệp.

Theo ông Hóa, cách tiếp cận cơ bản khi làm Employer Branding: Đi từ nhận thức và quyết định triển khai của nhà quản trị; Tạo được độ nhận diện doanh nghiệp mạnh mẽ từ bộ phận HR và Marketing. Ông khẳng định: “Nếu làm tốt, váng bơ sẽ tự tìm đến với chúng ta. Khi đó chi phí bỏ ra để có những người tài cho doanh nghiệp cũng tiết giảm hơn”.

Ông Hóa cũng chia sẻ quy trình “nằm lòng” của bản thân trong xây dựng Employer Branding, bắt đầu với 3 chức năng cơ bản là đầu tư, giữ chân và thu hút nhân tài. Quy trình bắt đầu với việc xác định và phát triển hình ảnh, danh tiếng cũng như các giá trị doanh nghiệp đem lại cho nhân viên tiềm năng hoặc hiện hữu trong công ty. Tiếp nối bằng việc tổ chức truyền thông thông tin đến những đối tượng mục tiêu và sau đó triển khai Internal Marketing (Truyền thông nội bộ), thuyết phục “người ngoài” bằng cảm nhận tích cực của chính “người nhà”.

Truyền thông giá trị của tổ chức cũng là cách để doanh nghiệp không bị động trong tuyển dụng. Một nghiên cứu ở Ấn Độ cho thấy việc truyền thông của tổ chức bao gồm Khả năng cạnh tranh; Văn hóa tổ chức doanh nghiệp; Yếu tố đào tạo và phát triển; Các đãi ngộ; Cách tận dụng các kênh truyền thông.

Ông Hóa cũng nhấn mạnh việc định hướng cảm xúc về thương hiệu với đối tượng mà doanh nghiệp hướng đến là trách nhiệm chính của bộ phận HR nhằm tránh tình trạng định vị sai hình ảnh thương hiệu và có vai trò quyết định với Employer Branding, khi có đến 86% người làm nhân sự khẳng định điều này. Tiếp sau đó là nhiệm vụ của bộ phận Truyền thông Doanh nghiệp hoặc Marketing.

Link Youtube: https://youtu.be/Bsg_OvcKa3w

Nguồn: http://www.isb.edu.vn

Mất phương hướng trong công việc

Có bao giờ bạn rơi vào trạng thái mất phương hướng trong công việc. Làm sao có thể vượt qua trạng thái tồi tệ này? Buổi chia sẻ được thực hiện cho chương trình “Thành phố hôm nay” của HTV9 năm 2018

Nội dung buổi chia sẻ tập trung vào các nội dung:

Những ai thường rơi vào trạng thái mất phương hướng trong công việc và thường xảy ra ở độ tuổi nào?

Đây là một trạng thái nhất thời hay là một sự bế tắc thật sự trong cuộc đời của mỗi con người?

Tại sao chúng ta lại rơi vào cảm giác mất phương hướng trong công việc?

Mất phương hướng do yếu tố khách quan hay chủ quan ỏ con người chúng ta?

Những biểu hiện để cho chúng ta biết mình đang rơi vào trạng thái mất phương hướng trong công việc

Giải pháp nào phù hợp khi chúng ta mất phương hướng trong công việc?

Link Youtube: https://youtu.be/nR6-3P4brVE