Thẻ Điểm cân bằng Cá nhân

Quản trị cuộc đời đó chính là quản trị mục tiêu cuộc đời của mỗi một cá nhân. Mục tiêu sẽ được thiết lập/ xây dựng từ mục đích/ mong muốn của mỗi người. Tuy nhiên làm sao có thể đảm bảo các mục tiêu cá nhân thiết lập là đầy đủ và cân bằng? Đây cũng là một câu hỏi mà nhiều người trong chúng ta đã hoặc đang tự hỏi.

Quyền sách “Thẻ điểm cân bằng cá nhân” được phát triển từ mô hình BSC – Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng với bốn khía cạnh đo lường việc thực thi chiến lược trong doanh nghiệp: (1) Tài chính (2) Khách hàng (3) Quá trình nội bộ và (4) Học hỏi – Phát triển. Mô hình này đã được nhiều doanh nghiệp áp dụng và phát triển cụ thể thành hệ thống KPI – Key Performance Indicators để đánh giá kết quả làm việc của mỗi nhân viên.

Với mô hình BSC, Thẻ điểm cân bằng cá nhân được phát triển để giúp cho mỗi cá nhân chúng ta có thể tự thiết lập những mục tiêu nhằm hướng đến việc đạt được sứ mạng cũng như điểm cân bằng trong cuộc đời của mỗi người.

Bốn khía cạnh, cụ thể:

(1) Yếu tố tài chính: Sự ổn định về mặt tài chính. Bạn có thể đáp ứng các nhu cầu về tài chính đến mức nào?

(2) Yếu tố khách quan: quan hệ với gia đình, bạn bè, cấp trên, đồng nghiệp và những người khác. Họ nhìn nhận về bạn như thế nào?

(3) Yếu tố nội tại: sự khỏe mạnh về thể chất và tinh thần của bạn. Bằng cách nào bạn có thể kiểm soát những yếu tố này để tạo ra giá trị cho bản thân và cho mọi người? Bằng cách nào bạn có thể cảm thấy thoải mái trong công việc cũng như trong thời gian rãnh?

(4) Kiến thức và việc học tập: các kỹ năng và khả năng học hỏi. Bạn học hỏi và tiếp tục thành công trong tương lai bằng cách nào.

Đối với cá nhân tôi, với những thông tin trong quyển sách đã giúp bản thân định hướng rõ ràng hơn trong cuộc sống. Các bạn có thể đọc thử và mua sách để có những trải ngiệm tốt nhất. Đọc sách thật sự sẽ có ý nghĩa nếu như chúng ta có thể chuyển đổi thành hành vi cá nhân.

Tìm hiểu Ngành Quản trị chất lượng (P2)

Buổi giao lưu được tổ chức giữa Anh Trần Văn Bình – Senior Production Manager của Asia Fan Ltd (Groupeseb) và các bạn sinh viên Chuyên ngành Quản trị chất lượng thuộc Khoa Quản trị – Trường Kinh doanh UEH – Đại học UEH (Khoa Quản trị – Đại học Kinh tế Tp.HCM).

Đính kèm trong bài viết này là clip 03-04-05 của nội dung Phần 2 -3 và 4

Nội dung của phần 2-3-4 có thể được tóm tắt trong các nội dung sau:

Phần 2 – Clip 03: Giới thiệu nội dung các công cụ, kỹ thuật và phương pháp quản trị chất lượng thường áp dụng trong doanh nghiệp – đặc biệt các doanh nghiệp sản xuất của Nhât bản

Phần 3 – Clip 04: Giới thiệu chức năng chủ yếu của bộ phận Quản trị chất lượng, các chức danh công việc tiêu biểu trong bộ phận và mô tả công việc đại diên 1 ngày của nhân viên QCS – Quality check supervisor.

Phần 4 – Clip 05: Anh Trần Văn Bình – khách mời buổi giao lưu chia sẻ về con đường phát triển sự nghiệp của cá nhân trong lĩnh vực sản xuất cũng như quản trị chất lượng. Bên cạnh đó là những đặc tính đặc trưng nổi bật mà sinh viên mới ra trường muốn làm việc trong lĩnh vực quản trị chất lượng cần chú ý

Nội dung buổi giao lưu thể hiện quan điểm cá nhân của khách mời và do vậy những clip này mang tính chất tham khảo.

Link Youtube clip 03: https://youtu.be/6vDOx0Wt7bo

Link Youtube clip 04: https://youtu.be/Zlx7hVYYotU

Link Youtube clip 05: https://youtu.be/oHu2yoorr2s

Tìm hiểu Ngành Quản trị Chất lượng (P1)

Buổi giao lưu được tổ chức giữa Anh Trần Văn Bình – Senior Production Manager của Asia Fan Ltd (Groupeseb) và các bạn sinh viên Chuyên ngành Quản trị chất lượng thuộc Khoa Quản trị – Trường Kinh doanh UEH – Đại học UEH (Khoa Quản trị – Đại học Kinh tế Tp.HCM).

Với hơn 25 kinh nghiệm (10 năm trong lĩnh vực sản xuất và 15 năm trong lĩnh vực quản lý chất lượng), Anh Bình đã đồng hành trong hơn 150 phút với 4 chủ đề chính:

  1. Tổng quan về hoạt động Quản lý chất lượng tại các doanh nghiệp
  2. Các công cụ – kỹ thuật – phương pháp Quản lý chất lượng
  3. Công việc của một nhân viên QC – QA
  4. Nghề nghiệp và con đường phát triển sự nghiệp trong ngành Quản trị chất lượng

Nội dung của phần 1 (Clip 01 và Clip 02) có thể được tóm tắt trong các nội dung sau:

  1. 3 định hướng nội dung chính về quản lý chất lượng trong các doanh nghiệp hiện đại hiện nay: (1) Đo lường (2) Các hệ thống quản lý mới (3) Nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO về cả hiệu lực và hiệu quả.
  2. Thách thức của bộ phận Chất lượng vẫn là nhận thức của những nhà quản lý cấp cao. Đối với cá nhân những khó khăn là sự phản ứng/ phản đối của những bộ phận liên quan và tránh sự lạm quyền.
  3. Đối với các bạn sinh viên có bắt đầu sự nghiệp Quản trị chất lượng của cá nhân tại những doanh nghiệp Nhật bản – vì những doanh nghiệp này ngoài nền tảng chất lượng vững chắc thì còn có văn hóa đào tạo cho sinh viên mới ra trường
  4. Bên canh những công việc trong lĩnh vực chất lượng, các bạn sinh viên có thể tham khảo thêm công việc trong lĩnh vực SHE (An toàn – Sức khỏe – Môi trường)

Nội dung buổi giao lưu thể hiện quan điểm cá nhân của khách mời và do vậy những clip này mang tính chất tham khảo.

Link Youtube clip 1: https://youtu.be/VXDSVOI1KjA

Link Youtube clip 2: https://youtu.be/-4GEdVaX7Fs